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中国主题公园迎新一轮变革和洗牌 出路何在?

2021-09-17 15:26上一篇:东风路小学:开展“党员活动日”主题学习活动 |下一篇:没有了

本文摘要:2018年,内外因素将共同推动中国主题公园市场新一轮的变革和匹配。外部环境看似百花齐放,市场需求充裕,但市场竞争却大大加剧。在国际成熟期,IP并没有减缓向中国的转移,正在逐步解决水土不服的问题。 更值得注意的是内因。2018年,两项政策的实施在行业内引起了共雷。一是6月底,国家发改委公布了降低国有重点景区门票价格的指导意见。这是全球旅游业的进一步发展,拒绝传统景点的改造,从单一门票经济向多重效益发展。

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2018年,内外因素将共同推动中国主题公园市场新一轮的变革和匹配。外部环境看似百花齐放,市场需求充裕,但市场竞争却大大加剧。在国际成熟期,IP并没有减缓向中国的转移,正在逐步解决水土不服的问题。

更值得注意的是内因。2018年,两项政策的实施在行业内引起了共雷。一是6月底,国家发改委公布了降低国有重点景区门票价格的指导意见。这是全球旅游业的进一步发展,拒绝传统景点的改造,从单一门票经济向多重效益发展。

虽然以社会资本投资为主的主题公园不在拒绝降价的国有景区范围内,但主题公园有两个赎回:一是产品研发,体验式文化旅游项目更符合休闲度假时代的市场需求;其次,主题公园的餐饮、娱乐、衍生品、住宿等产品必须在研发阶段与较大的环境形成统一的顶层设计,以降低当地的旅游吸引力,构建新的市场需求。正如中国旅游研究院院长代斌曾经提到的那样,一个旅游强势的城市,长期以来都是靠几个核心旅游来把事情做好,但是必须要有整个城市的调性、品质和整体实力来支撑。二是4月,国家发改委等部门实施《关于规范主题公园建设发展的指导意见》,严格控制房地产偏差,防范地方债务风险,堪称假园区房地产利剑。

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由于种种原因,近几年来,房地产企业大规模占领文化旅游行业,有的甚至改名以强调自身转型,导致旅游投资快速增长。一些投资者和业主不会规划文化旅游项目的运营。但由于主题公园投资低,回报周期长,投资风险较大。

就在今年,房地产开发商万达把文化旅游项目卖给融创,洪钟部门在文化旅游转型中失利。关于如何应对投资风险,京建智库创始人周指出,即使在理想状态下,建设高价值轻资产投资的投资再利用往往会持续7年以上。如果没有房产余额,可以自由选择打包上市或者作为优质资产被上市公司收购。

未来,旅游业的发展不会倾向于以商业模式设计来服务于最终的上市。本质上,目前市场被视为成功的项目商,依然是那些长期积累IP控制权的企业,比如华强芳特、宋诚演艺、海昌海洋公园等等。在过去的十年里,大量的竞争项目已经被刷掉了。

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以后匹配速度不会提高。但在观众的审美和口味被国际成熟的主题公园提到一定高度后,浑水早已遇不到鱼。至于必要的能力,灵异咨询总经理邹毅指出,如果你没有独特的R&D能力、产品竞争力和系统的管控能力,你应该创新并继续实施。

代斌指出,要在扎实系统的市场调研基础上找到市场需求,从感性创新到细致的统计数据进行衡量,进而推出工程化、流程化、流程化的产品创意。以规划设计环节为例,中国文化副总裁李恊提到了从平面IP到三维现实生活娱乐的转化能力。

哪怕是小的室内主题公园,大到动线的规划,小到滑梯过山车的设备供应商的确认,都必须有非常专业的经验。其他方面,比如内部业务,是个体户还是招商?另外就是要有IP才能再做真事,比如华谊兄弟;或者像海昌海洋公园,有没有主题公园运营和核心竞争力(海洋生物)的实践经验,然后创作动漫形象IP,从影视中衍生出来?或者通过与国外知识产权合作,做销售 我坚信,未来十年,主题公园市场不会再出现高级人才。


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